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药物流产因为简单方便所以深受女性的欢迎，但是专家指出，若应用不当，也会发生严重反应与并发症，故不能掉以轻心。
米非司酮又称息隐或ru486，为一种新型的抗孕激素药物，可起到诱导流产、终止早孕的作用。单独应用有效率为65%～85%，而
与米索前列醇合用，其成功率(即完全流产率)可高达95%以上。它适用于停经49天以内、尿妊娠试验为阳性的孕妇，孕期愈短，
效果愈好。下面为你讲解一些药流相关常识!
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网友药流经历分享：
前不久我经历了药流，好在事情完美解决，想给大家分享一下经验，毕竟很多人遇到这种事都会很无助，多点参考总是好的。
当时我去医院检查完医生看了说没什么问题，可以做药流，但是要知道做药流的风险。我觉得大夫非常的负责，交代了吃药的时间和要求，并要求吃药第三天可以早点吃，早上六点就吃，八点要来医院，并且第三天一定要空腹，喝水都不可以。
之后我就开始回家吃米非。因为医院给了一个服用米非后的正常反应及异常反应的注意事项单，所以我也挺注意的。正常反应大概包括头晕、呕吐等。我服用米非后几天没有出现异常，但是呕吐厉害，没有吃东西也吐出水来了，不过没服用米非之前，我孕吐也非常厉害，严重厌食，早孕期间体重掉了好几斤。
最后吃药的那天一大早来到了医院，到医院吃了3片米索，在医院的观察室里，当时一起的还有两个姐姐，一个是做无痛的，一个是药流不净清宫的。她们都说药流遭罪而且容易不干净，让我多活动点。15分钟后腹痛，大概疼了半个小时后，全身发冷，一个小时候零十五分钟的时候去厕所，掉下一个东西，后来问医生，医生说是孕囊，然后我被观察了一会，就回家了，回家之后吃了我感觉很虚弱，姨妈量比平时多。
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【用法用量】
停经≤49天之健康早孕妇女，空腹或进食2小时后，口服25mg～50mg(1～2片)米非司酮片，一日2次，连服2～3天，总量150mg(6片)，每次服药后禁食二小时，第3～4天清晨口服米索前列醇600μg(200μg /片×3片)或于阴道后穹窟放置卡前列甲酯栓1枚(1mg)。卧床休息1～2小时，门诊观察6小时。注意用药后出血情况，有无妊娠产物排出和副反应。
【注意事项】
1.早孕有严重反应、恶心、呕吐频繁者不宜用本品，以免加重反应。
2.确诊为早孕者，停经时间不应超过49天，孕期越短，效果越好。
3.用本品和前列腺素序贯用药抗早孕时，少数妇女发生不全流产，能引起大量出血，故必须在医生监护下使用，及时进行处理。
4.服药后，一般会出现少量阴道流血，少数妇女在用前列腺素药物前发生流产;约80%妊娠期妇女在使用前列腺素类药物后6小时内排出绒毛胎囊，约10%妊娠期妇女在服药后一周内排出胎囊。
5.用药后8~15天应就诊，确定流产效果，必要时可超声检查，或测定血绒毛膜促性腺激素(HCG),如确诊为流产失败或不全流产，应作负压吸宫术终止妊娠或清理宫腔。
6.所有进行流产手术的医生或患者在使用前都应慎中考虑，因为本品可能会有些特殊的风险，如败血症等。
7.因本品必须与前列腺素序贯用药，故有前列腺素类药物禁忌证，如青光眼、哮喘、过敏体质时，不宜用米非司酮。35岁以上妊娠期妇女、吸烟女性避免使用。
禁忌症：有心、肝、肾脏疾病及肾上腺皮质功能不全者，长期接受皮质激素治疗、异位妊娠、出血紊乱、不顺应治疗用药者、不理解治疗作用者、卟啉症、宫内装置IUD、过敏者等均禁用。
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☼热点问题回答：
Q：请问好点的打胎药多少钱哪里有卖的怀孕40天了好一点的打胎药多少钱?
A：一般向卫生院，就是私人大型医院来说人工的就100多，无痛人流就300多。要是县医院，市级医院的话就贵一点点。一般这些医院都会有保障。门诊就不要去拉。人流最要紧的是术后，就象做月子一样。可怜啊。不过我没试过，是那些病人这样讲的拉。不过是真的要保养好，很容易身体免疫下降的。祝你好运拉
Q：打胎药药盒是什么样子的
A：打胎药就是【米非司酮】和【米索前列腺醇】，去药店或者医院，直接说买这两种药就可以，不一样的牌子可能外包装不一样。
Q：怀孕38天了，可以吃打胎药不？去哪里能买到打胎药
A：病情分析：一般停经不超过49天，就可以药流。指导意见：药流必须在医生的指导下进行。
Q：请问有哪些药可以打胎?请问有哪些药可以打胎
A：从末次月经第一天开始计算一般怀孕40-70天是最佳时间，建议选择超导可视无痛人流术，对子宫内膜伤害最小
Q：我要吃什么打胎药比较好!
A：打胎药在停经49天之内服用,最好在停经39天--43天内最佳,身体伤害能减小到最小,时间越久危险越大。
其它药品资讯：
破局一品独大 在IPO企业招股书中，投资者经常能看到这样的风险提示：本公司产品结构较为单一，某某产品的收入占公司总营收超过百分之五十，即面临一品独大的风险。 如辽宁成大生物招股说明书披露，2017年、2018年和2019年，公司人用狂犬病疫苗的收入占比分别为90.10%、90.51%和93.46%，产品结构相对单一。如市场出现波动或者竞争对手生产出质量更高的人用狂犬病疫苗，则可能导致公司现有市场份额缩减，持续盈利能力受损。 非上市企业(尤其是中小企业)一品独大的现象同样颇为普遍，不少企业甚至只经营一个产品。 既然一品独大现象普遍存在，其风险显而易见，如何降低此类风险也就成为企业的必答题。答案似乎并不难，即经营更多的产品。遗憾的是，单纯依靠经营更多的产品，未必能够尽如人意地复制出更多黄金单品。 笔者以为，一品独大现象需要作更为深刻和全面的剖析，从传统的产品层面，上升到品牌和品类的层面去分析;从既往的企业内部分析，上升到全国乃至全球市场分析;才能全面把握，梳理出更为有效的应对策略。 从一品独大到一品独强 传统而言，一品独大指的是企业的某个产品收入在企业总收入的比重过大。这是一个评价企业风险程度的内部指标，虽然有重要意义，但却不全面，也不准确。 换言之，传统的一品独大到底风险有多大，还不好完全判断，需要看其是否达到一品独强的程度。一品独强即某个产品(品牌)在全国乃至全球市场处于领导地位，其市场份额为第一且越大越好。 “一品独强”这个概念看似与“一品独大”只有一字之差，但其实有两个关键的不同之处。一是“品”的定义由产品转换为产品的品牌，把竞争的核心从产品转换到品牌;二是占比由某产品品牌在企业内部的营收占比转换为某产品品牌在全国或全球该品类市场的占比。 仍以成大生物为例，虽然主营业务收入中90%以上来源于公司的核心产品人用狂犬病疫苗，看似风险较高，但是，其在全球市场占有率高居榜首，2017-2018年，公司的人用狂犬病疫苗产品销量连续两年位列全球第一名，单品销售金额超十亿元。如果该产品(品牌)能够继续保持其市场领先地位，即使未来有新的同类产品上市，只要人用狂犬病疫苗这个品类不衰退，则风险并不高。 另一个代表性的案例是澳华内镜。2018-2020年，澳华内镜营业收入分别为1.56亿元、2.98亿元和2.63亿元，连续3年内窥镜产品销售收入占比均超过95%，系澳华内镜的核心产品。虽然其产品已经跨出国门，销售范围很大，但从行业来看，澳华内镜的市场占比微不足道。据GBI Rerearch、前瞻网和长江证券研究所资料，2018年全球软镜市场的竞争呈现垄断竞争格局。其中奥林巴斯、富士胶片、宾得医疗3家企业合计在全球占比93%的市场份额，在中国的市场占有率为95%，而澳华内镜未上榜全球市场，国内市场占比仅2.5%。 无论是成大生物案例，还是澳华内镜案例，都应该做一件相同的事情或者树立一个相同的目标，即建立或者维护其品牌在该品类或某个细分品类中的领导地位。成大生物人用狂犬病疫苗已经是全球销量第一，应该为品类的稳定和发展代言，同时，应该继续强化自身的运营壁垒，加大对顾客的品牌推广，建立其稳固的心智壁垒，以维持其领导品牌的市场地位。而澳华内镜则需要在几乎被三大巨头垄断的软镜(软性内窥镜是指通过人体自然腔道进入体内的内窥镜，区别于硬管内窥镜，包含：胃肠镜、胆道镜、支气管镜、鼻咽喉镜及超声内窥镜)市场，找到自身品牌的地位(优势位置)，从而成为某个细分品类或拥有某个特性的第一品牌。 建议>>> 如果企业出现一品独大现象，先不要匆忙上马新产品，需要全面分析市场竞争格局，研究本品类的发展趋势。如果本品类尚处于成长期或成熟期，未到衰退期，则需要继续努力让本品牌成为该品类的领导品牌，或某个细分领域的领先品牌，或拥有某个特性的代表性品牌。 从一品独强到多品皆强 作为企业层面的考量，不希望只局限于一个产品、一个品牌，追求规模和效益的扩张乃天经地义。值得探讨的是什么方法有效或者成功的概率更高。 但是，基于企业能力的有限性，尚需考虑何时或者在何种条件下开辟第二战场(即经营新产品、新品牌)。一般而言，在第一个品牌接近于销售顶峰时即可考虑引进新产品品牌。当然，如果企业有足够的人力和财力，更早引进新产品亦未尝不可。 现实中，许多企业某个产品品牌的成功，既有正确营销的贡献，也有颇多运气的成分，这里所说的运气是指该品牌介入市场时的竞争格局留给该品牌某个市场机会，给企业造成了一定的错觉，认为自己的营销能力超乎寻常，简单地引进更多的产品就能快速做大做强，但结果却往往是新产品很难复制既往成功品牌的成功。因此，虽然企业进行了多产品(品牌)经营，但依然是一品独大。 沈阳三生制药早期的主打产品品牌为益比奥，1998年，益比奥获得NMPA批准上市，为国内首批上市的rhEPO，自2002年以来一直是中国促红素的领导品牌。同时，益比奥也是公司收入的主要来源。2012年和2013年，益比奥占公司营收比例分别为55.7%和53.9%，而此前占比更高。该公司一方面继续强化其在EPO领域的领先地位，一方面加强新产品的研发。2005年该公司研发的国家一类新药上市后，该公司持续进行大力度的学术推广及学术研究，其临床应用越来越广泛，市场范围也从国内拓展到海外，2020年，特比澳占据血小板减少症中国内地市场72.7%的市场份额(按金额计)，在企业内部，特比澳营收占比为49.2%，已经超过益比奥。 建议>>> 为降低单一产品(品牌)风险，企业需要经营第二个甚至第三个产品(品牌)，但是，绝不是简简单单地增加经营产品的数量，应该谋定而后动。按照定位四步法操作，将新品牌打造成为强势品牌、该品类的领先品牌。最终使企业经营的每一个品牌都成为强势品牌、领先品牌。换言之，优秀的企业依靠的是一系列强势品牌的叠加，而非一系列产品的叠加。 小结<<< 一品独大现象普遍存在，而许多企业未能很好地解决这个问题，恰恰印证了营销中的“两个低估”：企业家往往既低估既有品类(老产品)的市场潜力，又低估了新品类(新产品)的市场阻力，结果就是老品类的潜力没有得到充分挖掘，而新品类的推出又因诸多困难而一败涂地。 妥善解决一品独大问题，需要营销思维升级，从企业内部到企业外部，从产品到品牌，从业务扩张到品类趋势。产品、品牌随着品类的兴起而成长，随着品类的衰退而弱小乃至消亡，但企业可以因正确把握品类发展趋势而长盛不衰。
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